1. 게임아이디어 아이디어를 게임화 할까의 여부 결정 4가지 조건 ①들어서 즐겁다. 누구에게 이야기해도 즐겁다라는 것을 게임화해야한다. ②보아서 즐겁다. 재밌는 게임도 시각적인 효과가 있어야 한다. ③놀면서 즐겁다. 두가지가 충족되어도 놀면서 즐겁지 않으면 안된다. - 재이없는 이유: 너무 어렵다. 싫어하는 장르, 나보다 친구가 더 잘한다. 난이도가 너무 낮다. ④흉내내서 즐겁다. 훌륭한 게임은 여러번 엔딩을 본다. 플레이 할 때 마다 새로운 발견을 할 수있다.
게임 할 때 물어보면 게임이 재미없어진다. 그러나 물어봐도 재미있는 게임이 진정으로 재미있는 게임이다. 예) 스타크래프트 ; 첨한 사람은 잘하는 사람을 흉내낸다.
2. 사람들에게 일을 하게 유도하는 방법 ( 1.6의 제곱의 법칙 ) ( 먼저 1.6의 0제곱 = 1 , 1제곱 = 1.6, 2제곱 = 2.56, 3제곱 = 4.096 임을 기억하자. ) ① 1.6 의 0 제곱 = 1 상사가 부하직원에게 명령을 한다. 이때 부하직원이 그 명령을 이유없는 것이라고 생각한다면 그것(효율)은 1이된다. ② 1.6 의 1 제곱 = 1.6 상사는 부하직원에게 그 명령의 이유를 설명하여 납득시킨다. 그러면 효율은 1.6배가 된다.
③ 1.6 의 2 제곱 = 2.56 부하직원이 상사의 의도를 이해하고 그 일을 하려는 의욕이 생긴다. 이때 효율은 2.56배가 된다. ④ 1.6 의 3 제곱 = 4.096 이것은 잘 사용하지 않는 방법이지만... 부하직원에게 ‘너는 이 일을 하기 위하여 태어났다’ 같은 세뇌를 한다. 이때 부하직원은 그 일만을 하게 되어 효율은 4.096배가 된다.
( 매우 위험하므로 어린이들은 따라하지 마시오!! ^^; ) - 오카모토의 농담입니다.
3. 기업에서 효율을 높이는 방법 (15%의 법칙) - 일반적으로 회사에서 흑자를 내는데 중요한 역할을 하는 사람들... 70% - 적당히 일하는 사람들 나머지 15% - 거의 일하지 않는 사람들 보통 회사의 밸런스 -> 상위 15%의 사람들이 많을수록 회사가 발전한다. 큰회사의 경우엔 이 비율이 변하지 않는다. 반면에 작은회사의 경우 이 비율이 다를 수 있다. 자연계에는 15%라는 숫자가 통할 때가 많다. 개미는 열을 잘 서서 이동한다. 개미가 빵을 옮긴다고 할때 그중 빵을 들고있는 개미는 별로 없고 나머지는 그냥 따라만 간다. (15% - 빵 들고는 개미,... 나머지..그냥 따라가는 개미) 개미가 모두 일을 열심히 하는 것 같지만 그중 15%만이 일을 한다. 실험을 해보면, 일 잘하는 개미만 병에 모으고, 빵을 주어봤더니 전원이 빵을 들고 이동할 것으로 예상했지만 그렇지 않았다. 일 잘하는 개미만 모았지만 결국 15%만이 갖고 이동하게 된다. 인간세상에도 마찬가지 이다. 상위 15%의 비율은 유지 되지만 그 비율을 높일 수록 나머지 비율의 사람들은 더욱 빨리 따라하게 된다.
4. 캡콤이 어떤 인재를 채용하고 있는지, 기업이 어떤 인재를 원하는지 캠콤의 게임제작원칙은 불만이 안나오게 하는 것입니다. 고객들이 재미있고 즐거운 것도 중요하지만 불만이 안나오게 하는것도 중요합니다. 좋아도 불만이 나오는 게임은 히트를 하기어렵습니다. 게임체커( 게임하면서 생기는 불만을 체크하는사람 )에게 불만을 많이 하십시오. 사원을 채용할 때 무엇이라도 적당히 하고 불만이 없는사람은 채용하지 않습니다. 많은 것을 하지만 어떤 것은 누구에게도 지지않는다라는 생각을 가진사람을 채용합니다. 그래픽 디자이너가 프로그램을 할 필요는 없겠지요... 자신이 누구에게도 지지않는 특성이 있다면 그사람은 캡콤에서도 출세를 할 것입니다. 얼마나 재미있는 사람이 들어왔는지 이야기 하겠습니다. 캡콤 채용비율이 3000배입니다(3000:1) 이를 통과한 사람들을 설명하겠습니다. 면접때 분홍색 파자마에 넥타이를 맨 사람이 있었습니다. 그사람에게 왜냐고 물었더니 .."면접때는 넥타이를 입어야하는데 칼라가 있는 것은 파자마 밖에 없었고.. 그래서 거기에 맸습니다...^^;" 그 사람은 그림을 잘 그렸고 그래서 채용을 하게되었습니다. 지금 회사에서도 성공하여 높은 자리에 있습니다. (연봉 3500만엔) 채용을 시키고 첫 출근에 같이 만두를 먹으러 갔습니다. 유명한 왕만두집이 있는데 그 만두가 무척 큽니다. 그 사람은 만두를 두 개씩 집어서 입에 넣어서 먹었습니다... 왜 그렇게 먹어요? -> 이 큰게 세 개는 안들어가잖아요...( ^^; 상식이 없죠? ) 자신한테 누구한테도지지 않는 무기만 있으면 이러한 성공사례를 만들 수 있다 . 야쓰다씨(그 사람)가 디자인한 그림이 춘리입니다. (와~~) 지금도 야쓰다씨는 그림만 잘 그리고 나머지는 잘 못합니다. 충치도 많아서 이빨이 거의 없습니다(닦기를 싫어해서)... 6개월을 목욕안하고 지내기, 여러분들이 지금 못하는 것에 대하여 콤플렉스를 느끼지 말라고 이야기 한 것입니다. 자기가 잘 하는것에 대하여 자신감을 갖기 바랍니다. 요즘은 게임업계가 세분화되어서 그 중 하나만 잘하면 성공 할 수 있습니다. 공부하는 기간이 길지 않으므로 동시에 전문가가 되기는 힘듭니다.
5. 사업 또는 공부의 방향결정( 희생의 법칙 ) 희생의 법칙은 모든 것을 따라가는 것이 아니라 자신이 추구하는 것을 지향하고 나머지를 희생시킨다는 이야기다. “1년간 학원을 다녀서 모든 것을 잘 하는 것은 무리입니다. 한쪽을 희생을 시켜서 한가지만을 잘하는 것입니다. 온라인게임도 전 세계에 판매한다고 생각하지 말고 예를 들어 중국에만 판매한다는 생각으로 사업 방향을 정하십시오... 다른 나라는 희생을 시키십시오 자신의 인생에서 모든 것을 성공시킬 수는 없습니다.”
6. 상품의 판매에 대한 생각 (처음의 법칙, 두 번째 법칙)
1) 처음의 법칙 제일먼저 상품을 출시 하면 영원히 그 상품이 제일 인기를 얻습니다..( 이 익을 얻을수 있다. ) 한국에도 그런 예가 있겠지요..? 현대가 맨 처음 자동차를 만들기 시작해서 지금도 업계비율이 가장 높습니다. 코카콜라도 그런 경우이다. 맛 테스트를 해 보면( 눈을 가리고 찬 음료를 먹는다-코카, 펩시 ) 항상 코카콜라가 맛있다고 하지만 결과는 70%정도가 펩시를 들고 맛있다고 한다. 눈을 가리면 펩시, 가리지 않으면 코카콜라를 선호한다. 이는 코카콜라가 업계에서 최초이기 때문이다. 맨처음 시장에 내면 그 상품이름 그대로 불러진다.( 상품의 이름이 동종제품의 이름이 된다. )
예) 호치키스, 컵라면 저는 지금까지 강의를 들어봐서 알겠지만 저는 분석가(애널리스트)입니다. 게임업계는 감성이 풍부한 사람들이 성공한다고 생각하지만 저는 남들이 간 길을 분석하여 성공하였습니다.
2) 두 번째 법칙(對極의 법칙) 대극(對極) - 반대쪽 처음 출시된 제품을 흉내내서 출시하면 망한다. 큰 점유율을 차지하지도 역전도 안된다. 결국 없어질 것이다.(아랑전설 같은 게임들...) 두 번째의 법칙의 좋은 예는 ‘버추얼 파이터’입니다. 대전 격투게임이 처음 출시된 것은 ‘스트리트 파이터2 ’입니다. 스트리트 파이터2의 대극에 있는 게임은 SNK의 게임이 아니라 버추어 파이터입니다. 대극( 반대편 )의 법칙은 처음의 단점들을 고쳐서 반대의 게임을 만드는 것입니다. 예) 2D -> 3D, 어려운 입력 -> 간편한 입력 버추얼 파이터4가 출시되어 폭발적인 인기를 얻고 있습니다. 드래곤 퀘스트의 대극은 파이널 판타지입니다. 스토리의 RPG에서 그림을 보는 RPG...
7. 질문시간 [질 문] : 게임비평에서 오카모토씨의 글을 보았는데 다시 연재할 의향은 없는지... [답] : 오랜시간 연재를 실었는데 글을 쓰는게 어려웠고 일본에서는 게임비평을 별로 안읽는다 게임비평에 원고료좀 올려달라고 이야기 해주세요^^;
[질 문] : 1.6의 법칙에서 '1.6'의 근거가 있는지.. [답] : 근거가 없습니다.^^; 어느 숫자도 상관없습니다 중요한 것은 숫자가 아니고 상대방에게 납득을 시키고 더 나아가 이야기 하게 하면 그 능률이 높아진다는 이야기입니다.
[질 문] : 스타크래프트가 유행하고나서 출시되는 게임이 아류작이라고 생각하는데 오카모토씨의 생각은.. [답] : 처음의법칙, 두 번째의 법칙을 적용하면 될 것 같은데... 이것에 해당하는 법칙이 "95%의 법칙"이라는 것이 있는데 다음에 설명하겠습니다.숫자는 중요하지 않습니다.
[질 문] : 오랜시간의 게임 개발과정에서 대표적인 실패담을 들려주세요 [답] : 별로 실패 안했습니다. 물론 안팔린 것은 있습니다. 그것은 만들 때부터 안 팔릴 줄 알고 있지만 시장의 반응을 보기 위하여 출시 합니다. 가장 힘들었던 것은 바이오 하자드1이었습니다. 바이오 하자드를 담당하던 선배가 그만두어서 대신 들어가게 되었는데... 많이 고치게 되었습니다. 발매 시기가 정해져 있었기 때문에 고치는 기간도 줄어들었습니다.
[질 문] : 바이오 하자드 팬인데요... 게임큐브로 발매한다던데... 우리나라의 콘솔 게임은 어떻게 생각하는지.... [답] : 속편으로 나오는데... 게임큐브가 표현하기가 쉬웠기 때문입니다. 바이오 하자드를 플래이 하면서 나오는 의문점을 해결해 주겠습니다. 좀비의 시체는 어디로 가는가? - 청소하는 사람이 시체를 끌고 갑니다. 왜 카펫에 핏자국이 남지 않는가? - 피를 중화시키는 액체를 넣어놓았기 때문입니다. 이러면 여러분이 5년동안의 의문이 풀린것입니다. 한-일 콘솔 게임은 12월달에 개방이 됩니다.
[질 문] : 10년이상동안 팀을 유지하기 어려울 것같은데... [답] : 팀웍은 무조건 사이좋게 지내는 것이 해결책입니다. 화가나면 바로 이야기하는 것이 중요합니다.
[질 문] : 헤어스타일이 특이한데... 2D 원화가 발전하려면 어떻게 해야 하는지... [답] : 이 머리모양을 고집하지 않습니다. 3개월 전에는 금발에 장발이 었습니다. 4월에 사장님께 양복을 입으라는 말을 들었습니다. 양복엔 금발이 안어울리지요... 한국의 2D 원화가 특별히 뒤떨어진다는 생각은 하지않습니다. 그림 실력은 한국이 더 높지 않을까 합니다. 게임을 만드는 방법이 약간 틀린 것 같고, 일본과 한국의 차이는 경험치의 차이입니다.
[질 문] : 스트리트 파이터4 프로젝트에 직접참여하시는지... 기동전사간담연방~의 일본내 인기를 어떻게 생각하세요... [답] : 스트리트 파이터4를 만들 계획은 없습니다. 너무 많이 만들어서 싫증났습니다. 회사가 만든다면 참여하지 않을것입니다. 스트리트 파이터의 시리즈가 너무 많아 지쳤습니다. 건담은 일본에서 인기가 많고, 반다이가 만든 게임은 재미가 없었기 때문에 캡콤이 만들어서 인기를 끌게 되었습니다.
[질 문] : 캡콤에서 뽑는 기획자의 요건... [답] : 다른 특별한 채용방법은 없습니다. 건담의 경우 건담밖에 모르는 사람을 뽑았습니다. 비평에 고마워하는 사람(순수하게 받아들일 수 있는 사람), 지식이 많고(박식), 게임을 즐기는 것을 좋아하는 사람, 완성되지 않은 게임을 플래이해 보고 독특한 아이디어가 많은 사람.
[질 문] : 게임큐브와 X-BOX에 대하여... 데드오어 얼라이브 팀에서 '철권4는 쓰레기, 버파4는 구식이다' 라는 발언에 대하여.. [답] : X-BOX는 아마 고전하게 될 것입니다. 이유는 다음에 설명하겠습니다. 게임큐브도 아마 고전할 것입니다. 그러나 캡콤이 전면적으로 백업을 해 줄것입니다. 여러분들은 어떤게 좋습니까?
